清扫主管是环卫项目最核心的管理岗位，仅次于项目经理。清扫主管少则管理五六十名环卫工人，多则一两百人。 

清扫主管的工作能力，直接影响项目的品质及团队的战斗力。那清扫主管应该具备哪些能力，才能胜任岗位工作呢？

本文总结了业内各个头部环卫企业金牌清扫主管的事迹，感悟以下十项能力，与大家分享。

一、对现场要非常熟悉，以马路为家。

项目主管要每天都呆在在马路上，每时每刻都在路面与工人沟通，辅导工人把岗位的垃圾彻底的扫干净。 

二、很熟悉的甲方领导的出行规律。

知道局长、主任关注的重点路段，做到领导所到之处无垃圾，有车辆与工人在作业。 

三、尊重环卫工人，帮环卫工人解决问题。

帮环卫工人解决劳保用品，帮助环卫工人解决手推车维修问题，帮助环卫工人解决店铺乱丢垃圾行为。 

四、非常勤快，坚持早起。

早起才能发现真实的环卫问题，早起督导工人在七点半前，完成大普扫，主干道垃圾清理、收运完毕。 

五、身体素质好，能长期作战。

环卫是一门苦差事，清扫主管要身体素质好，能十年如一日坚持与一线的环卫工人并肩作战。 

六、要有狼性。

团结协作，项目经理指到哪里打到哪里，要有一股狠劲儿。甲方要求整改的案件，不讲条件，马上整改，并在规定的时间内完成。有条件上！没条件也要创造条件上。

七、为人正直，不损害公司的利益。

个人品牌很重要，不能干吃里扒外，偷鸡摸狗的勾当；拒绝参与吃空饷，拒绝参与在外接私活，用公司的车辆设备挣自个儿的钱。 

八、培养几个为自己两肋插刀的兄弟。

培养几个随时听从召唤的班长，随叫随到，能够快速应急、迅速整改各种卫生案件。 

九、早睡，早起身体好。

注意早睡，才能早起，不熬夜，不贪杯，养足精神才能保持战斗力。这一点太重要，留住有用的身躯，才能为企业做贡献。 

十、 安全生产时刻记心头。

对环卫工人负责，别让安全生产流于形式，不厌其烦地告诉工人遵守交通规则与行业安全行为规范，做环卫工人的安全代言人。

以上十条，项目主管的工作能力要求，是我们一线环卫管理者，要努力做的行为准则，做到七条以上的，已经很了不起了。

（文章来源：环卫管理圈）